Palvelut

Liiketoiminnan, markkinoinnin ja myynnin kehittäminen ja koulutus

Minusta oleellista on ymmärtää rakennemuutoksen eli liiketoimintaympäristön muutoksen vaikutukset pk-yrityksen toimintaan ja luoda tältä pohjalta arvoperustainen strategia, joka luo yritykselle kestävää kilpailuylivoimaa.

Kehitystyö voi kohdistua a) yhteen yritykseen tai b) yritysryhmään.

Kehittämistyöhön voidaan tietyin edellytyksin saada ELY-keskuksen tai kehitysyhtiön kautta rahoitustuki (ESR). Voimme myös käyttää ELY-keskuksen tuotteistettuja palveluja kehitystyön työkaluina ja rahoituksessa.

Strategisen tason kehittäminen

  •  Liiketoimintasuunnitelma aloittavalle yritykselle tai LTS:n uudistaminen
  • Liiketoiminnan strateginen kehittäminen
    • Tuotanto-orientoituneesta organisaatiosta asiakasohjautuvaksi organisaatioksi
  • Markkinoinnin strateginen kehittäminen
    • Tuotemyyjästä arvon markkinoijaksi
    • Miten arvokumppanuuksia luodaan?
    • Tuotteista arvoinnovaatioihin
    • Arvokokemusten tuottaminen uudenlaisen asiakassuhteen perustana
  • Myynnin suunnittelu ja johtaminen
  • Tuotteistamalla lisää rahaa
  • Strategian jalkautusprosessin suunnittelu

 

Operatiivisen tason kehittäminen

  • Markkinointiviestinnän suunnittelu ja johtaminen
  • Henkilöstön markkinointiajattelun kehittäminen
  • Myynnin suunnittelu ja johtaminen
  • Massamarkkinointia vai sissisotaa, markkinoinnin uudet tuulet
  • Arvolupaus vai tyhjiä asiakaslupauksia?
  • Myy hyötyjä, argumentoi tehokkaasti!
  • Markkinoinnin tavoitteiden asettamisen ongelmat ja ratkaisut
  • Ehdota itse aihepiiriä!

 

Koulutus

  • Henkilöstön liiketoiminta- ja markkinointiosaamisen kehittäminen koulutusohjelmien avulla
  • Oppilaitoksissa liiketoiminnan ja markkinoinnin kurssit

 

Luennointi

Olen luennoinut ammatillisissa oppilaitoksissa, yliopiston ohjelmissa, kehitysyhtiöiden ja järjestöjen seminaareissa, johtoryhmissä, toimitusjohtajapäivillä. Kirjoitin kansanedustaja Harri Jaskarin kanssa kirjan yrittäjyyden kehittämisestä Suomessa (Teetä ja sympatiaa: Ajatuspaja Toivo 2012).

Aihealueitani ovat:

  • Liiketoimintaympäristön muutokset ja niiden vaikutuksia pk-yrityksen toimintaan
  • Pk-yrityksen strateginen suunnittelu
  • Pk-yrityksen johtaminen
  • Markkinoinnin uudet tuulet ja muutoksen johtaminen
  • Myynnin suunnittelu ja johtaminen
  • Arjen myyntityön salaisuuksia
  • Tuotteistaminen tuo lisää rahaa!
  • Arvokumppanuus – uudenlainen asiakkuus
  • Lisää kilpailuylivoimaa
  • Maineen rakentaminen
     

Hallitustyöskentely

  • Olen suorittanut Kauppakamarin HHJ-tutkinnon
  • Toimin pk-yrityksen hallituksen teknisenä puheenjohtajana
  • Toimin virolaisen metallikonsernin hallintoneuvoston jäsenenä

Voin tuoda pk-yrityksen hallitustyöskentelyyn strategia- ja markkinointiosaamiseni sekä kykyni kehittää hallitustyöskentelyä.

Onnistuneen pelin lähtökohta on oikea käsitys pelistä ja sen vaatimuksista.
Perustyö varmistaa, että liiketoimintaan tulee uutta vauhtia.
Erilaisia työkaluja tarvitaan erilaisiin tarpeisiin ja ongelmiin.
Joskus pikku neuvo avaa uusia ideoita.
Tarvitaan myös täsmätyöskentelyä.

Yksityisyydensuoja | Rekisteriseloste